Generation Flux
18 januari 2012
Was je een landarbeider uit een klein dorpje in pak ‘m beet Frankrijk in het begin van de negentiende eeuw, dan veranderde er tijdens je leven vrij weinig. Aan het eind van je leven ploegde je nog steeds het land met een os en je had net als in het begin van je leven nog altijd geen telefoon, radio of televisie, laat staan een computer. Dat is nu wel anders. Veranderingen gaan razendsnel. De wereld kan er binnen een paar jaar totaal anders uitzien. Met alle gevolgen van dien voor bedrijven en mensen. Waar je ruim een jaar geleden je vrienden nog per sms vertelde dat je te laat op een afspraak kwam, doe je dat nu met What’s App. Binnenkort weet je misschien al niet eens meer wat sms’en is. Het gevolg: de omzetgroei van providers als Vodafone stort in en ze moeten hun businessmodel aanpassen. Hetzelfde verhaal geldt min of meer voor de platenindustrie. Tot op de dag van vandaag hebben de grote platenmaatschappijen nog geen antwoord gevonden op het downloaden. Het enige wat ze proberen, is het dowloaden tegen te houden. En een nieuwe cd kost nog steeds 19 euro. Vernieuwing kwam uit een andere hoek. Niet de platenmaatschappijen, maar Apple en Spotify kwamen met een nieuw businessmodel om muziek te verkopen.
Generatie Flux
We leven in een tijd van grote veranderingen. Het is de tijd van generatie Flux, zo wordt in het artikel This is Generation Flux: Meet The Pioneers Of the New (And Chaotic) Frontier of Business betoogd. De definitie van generation flux: "a mind-set that embraces instability, that tolerates–and even enjoys–recalibrating careers, business models, and assumptions." Leden van generatie Flux hebben de volgende karaktereigenschappen:
- Ze blijven niet langer dan een paar jaar bij dezelfde werkgever hangen
- Ze specialiseren zich niet, maar hebben talloze skills
- Ze zijn niet bang, maar houden van risico nemen
- Ze hebben op hun 25ste al een cv van meerdere A 4’tjes opgebouwd.
Generatie Flux realiseert zich dat er niet langer iets is als een status quo; het enige wat er is, is een proces van verandering. Bedrijven zitten nog op een heel ander niveau. ‘Bedrijven focussen zich op het managen van onzekerheden’, zegt Dev Patnaik, cofounder en ceo van stratgiebedrijf Jump Associates in het artikel. ‘Daarmee houd je jezelf voor de gek.’ De conclusies van het verhaal zijn niet mis: Onze instituten zijn afgeschreven; elke zoektocht naar vaste regels is zinloos, omdat we ze continu heroverdenken; je kunt niet langer vertrouwen op gevestigde businessmodellen; de muren tussen verschillende industrieën verdwijnen; alles wat gesettled is, is kwetsbaar. Maar je kunt het ook zo bekijken: het is een tijd van onbegrensde mogelijkheden. Word lid van generatie flux en grijp de kansen die er zijn met beide handen aan.
